为全面回顾总结2024年各项工作，明确2025年发展目标，进一步加强中层干部队伍建设，更加客观、公正评价中层干部过去一年履职情况，提高干部履职创效能力，持续激发共谋发展、担当实干的责任感和使命感，1月3日，江苏航天水力设备有限公司组织召开2024年度中层干部述职评议会。公司领导班子出席，常务副总经理刘燕主持会议，公司总经理邵春兵发表讲话，全体中层干部及职工代表参会。

会上25名中层管理人员利用PPT展示，通过图片、文字相结合的方式，围绕任职基本情况、履行职责情况、自身建设情况、来年工作设想等方面进行述职，总结成绩、展示亮点，剖析问题、寻找对策，为高水平推进2025年工作奠定了坚实基础。

砥砺奋进创新驱动     

述职完成后，总经理邵春兵在总结讲话中，充分肯定了中层干部一年来在各项工作中取得的成绩，展望新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在，根据当前国内外形势研判，行业洗牌仍在加速，逆水行舟，不进则退，中层管理干部是公司蓝图目标实现的中坚力量，因此对大家提出四项要求：

一是提高政治站位，认清形势，把握机遇。做到政治上绝对可靠，诚信经营，以客户为中心，守住底线，安全生产；

二是提高执行力，精进业务，做好带头示范作用。深刻理解把握公司经营管理理念，严格执行管理要求，针对当前管理“痛点”要有马上就办的紧迫感，和一次性把工作做好的工作作风，重视学习先进管理方法，带领团队，务实前进，以钉钉子精神推进工作有效落实；

三是提升竞争力，以改革领先，向创新改善要成果。公司对各业务板块开展了四场调研活动，以“2025我（们）该这么干”为议题，并将收集到的问题进行梳理讨论，后续将针对性进行“一揽子”改革行动，2025年创新改善要持续发力，发挥集体智慧，多措并举，激发大家干事创业，多维度提高公司核心竞争力；

四是持续加强学习，实现个人与企业共同成长。

时代发展日新月异，学习才能进步，实践才能成长，总结才有提升。掌握信息化和数字化技术，用好公司平台，接住改革机遇，充分发挥现有人才资源，组织文化建设，凝聚人才，激活动能，共赢未来。最后强调，中层干部是联通上下，沟通左右的桥梁和纽带，希望全体中干充分发挥关键少数的作用，当好领导的参谋助手，做好员工的表率引领，精准把握时代需求，与公司同频共振，共同推进公司高质量发展再上新台阶！

在述职环节结束后，大会现场开展了民主评议，通过扫描二维码线上进行打分，考评内容权重分别为工作业绩（个人贡献）50%，工作能力30%、工作态度10%、个人素质10%?？计莱杉ǚ治牡?，考核结果将作为干部任免、奖惩、培训培养和收入分配等的重要依据。

此次述职评议是优化完善干部评价考核体系的重要举措，既是对中层干部业务素质、执行能力和管理水平的一次“大阅兵”，也是促进相互学习交流、推动干部作风转变和能力提升的一项有效手段。